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【重點工程】東蘭移民安置小區(qū)項目：心系扶貧 如期履約 建好“獻禮”工程

作者：劉萌萌 李樂發(fā)布時間：2018-12-18  瀏覽：次

去年11月，由廣西建工集團建筑工程總承包有限公司直屬分公司承建的東蘭縣紅水河移民商貿城隘洞安置小區(qū)建設項目正式開工。該項目既是東蘭縣“十三五”期間規(guī)劃建設的異地扶貧搬遷和新型城鎮(zhèn)化建設的重點項目，也是東蘭縣全面打贏脫貧攻堅戰(zhàn)為自治區(qū)成立60周年獻禮的重點項目。經過一年多的有序施工和“奮戰(zhàn)百日”的全面沖刺，項目一期工程于12月7日如期迎來首批扶貧移民住戶。

強責任，勇擔當，全力打贏第一戰(zhàn)

東蘭縣移民安置小區(qū)(EPC)項目是直屬分公司承建的第一個EPC項目，雖然對施工前期的勘察、設計和采購等工作籌備和開展缺乏實戰(zhàn)經驗，但分公司不懼困難、勇于面對挑戰(zhàn)，最終通過制定多項措施為全力打贏EPC項目第一戰(zhàn)提供了保障。一是落實責任，強化監(jiān)督。項目中標后，分公司組建以分公司經理黃健、黨支部書記農結安為首的安全生產小組對項目的施工進度進行總體協(xié)調、具體指導和全面監(jiān)督，確保項目的施工進度按計劃、質量安全合標準。二是加強學習，取長補短。分公司組織相關人員到國土資源等多個項目學習借鑒、積累經驗，迅速及時彌補了EPC項目前期各個環(huán)節(jié)的經驗，保障了項目有序開展。三是調整項目管理人員，增強項目部的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。根據項目的規(guī)模、工期、施工環(huán)境和位置等具體情況，分公司通過調整部分管理人員，組成一支管理經驗豐富、專業(yè)能力過硬、能吃苦耐勞、能攻堅克難的項目部團隊，為項目建設的如期交付筑牢基礎。

真抓實干，多管齊下，攻堅克難，如期履約

東蘭縣移民安置小區(qū)(EPC)項目位于河池市東蘭縣隘洞鎮(zhèn)板老村板老屯，計劃投資3.38億元，工期730天，根據規(guī)劃分為三期進行施工，目前一期工程已完工交付使用，完成產值約0.9億元。項目因地處偏遠、交通崎嶇以及施工場地條件差，施工面臨沒有商品混凝土供應、材料采購慢等不利因素，極大的影響了施工進度。項目部迎難而上，報著必勝的決心，高度統(tǒng)籌、全面協(xié)調、認真計劃、團結協(xié)作，克服了重重困難如期履約，向東蘭人民交上了一份滿意的答卷。一是多面協(xié)調并進。在項目中標后，項目部迅速組織協(xié)調相關單位進行勘測、設計和采購，提高工作效率，為后期項目建設施工爭取到更多時間。二是總體籌劃保進度。項目部制定了總體建設進度計劃和具體專項施工進度計劃，由分公司和項目部共同監(jiān)督落實。三是狠抓安全不放松。項目部始終堅持安全生產無小事，堅持貫徹落實自查自糾制度，堅持強化安全生產教育，堅持事關安全必查、有安全隱患必改，不斷加強安全生產管理，確保安全生產事故零發(fā)生。四是嚴把質量關。質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證，東蘭縣移民安置小區(qū)(EPC)項目一直秉承著公司“質量源于規(guī)范”的管理要求，嚴把質量關。特別是該項目采用自拌砂漿的方式進行混凝土澆筑，對質量的把控提出更高的要求，這些問題都被項目部逐一解決。五是“奮戰(zhàn)百日”，圓滿完成任務。在集團公司上下掀起“奮戰(zhàn)百日，為全區(qū)經濟增長做貢獻”之際，一方面分公司派安全總監(jiān)李樂到該項目蹲點，敦促項目管理人員要努力做到“四到位”,即安全工作要到位，進度保障措施要到位，質量控制要到位，管理工作要到位。另一方面項目實行計劃倒排，保證如期履約，按時交付使用。

助力脫貧攻堅勝利，展現“特級”企業(yè)責任

隨著東蘭縣移民安置小區(qū)(EPC)項目一期工程的交付使用，將有100戶扶貧移民拿到新家鑰匙。東蘭縣委書記黃賢昌到項目視察時指出，易地移民安置工程對精準扶貧有著重要的意義，面對新形勢、新目標，易地扶貧搬遷工作須立足現狀、解民之需、滿民之盼。東蘭縣移民安置小區(qū)(EPC)項目一期工程的交付使用，助推了東蘭縣全面打贏扶貧攻堅戰(zhàn)進程，展現了公司作為國有“特級”企業(yè)的社會責任和擔當，為自治區(qū)成立60周年獻禮。

東蘭縣移民安置小區(qū)(EPC)項目夜景