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作者:譚龍發(fā)布時(shí)間:2020-06-01 瀏覽:次
5月20日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司黨委專題學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會主任鹿心社到集團(tuán)公司調(diào)研講話精神和自治區(qū)國有企業(yè)工作座談會精神,以及集團(tuán)公司黨委“七個(gè)不動搖”要求。公司黨委書記、董事長陳祖訓(xùn)主持,黨委委員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員陸烜、岑廷義、張強(qiáng)、林平均、曾勁松、周興耀、陸美豪參加。
陳祖訓(xùn)結(jié)合集團(tuán)公司黨委“七個(gè)不動搖”要求,對公司黨委提出七點(diǎn)要求。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)傳達(dá),進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識。認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會,做到入腦入心,立足崗位,主動作為,把思想統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的發(fā)展大局上來。二是堅(jiān)定發(fā)展信心,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)高效率、高質(zhì)量發(fā)展。公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作有序開展,重點(diǎn)項(xiàng)目重大工程節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn),經(jīng)營任務(wù)承接質(zhì)量穩(wěn)中有升,員工精神狀態(tài)好、干事創(chuàng)業(yè)熱情足,加之各種利好政策,都要求我們更加堅(jiān)定高效率、高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)的信心。三是加大市場經(jīng)營力度,進(jìn)一步做大做強(qiáng)做優(yōu)建筑施工主業(yè)。要轉(zhuǎn)變作風(fēng),主動服務(wù),擴(kuò)大市場份額、提高經(jīng)營質(zhì)量,高效解決存在的問題,抓住有利時(shí)機(jī)多承接任務(wù)。四是強(qiáng)化創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效意識,進(jìn)一步提升現(xiàn)場管理水平。在項(xiàng)目的承包模式、管理方法上進(jìn)行創(chuàng)新,在安全文明施工、質(zhì)量、工法、QC、專利、黨建品牌上出成果,分公司的規(guī)模要擴(kuò)大,項(xiàng)目部要多出產(chǎn)值。五是全面落實(shí)集團(tuán)公司安排部署,進(jìn)一步做好混合所有制改革。要確保按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成混改工作任務(wù),有計(jì)劃地按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求,進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力和活力。六是夯實(shí)基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”決策制度,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、工程質(zhì)量管理、項(xiàng)目成本管控,抓好清收清欠和專項(xiàng)治理。七是做好黨建引領(lǐng),進(jìn)一步推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合。要把黨建工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密結(jié)合,做到同謀劃、同部署、同推進(jìn),把全面從嚴(yán)治黨貫穿到企業(yè)改革發(fā)展全過程。堅(jiān)持黨管人才,加強(qiáng)人才建設(shè)。堅(jiān)持黨管意識形態(tài),把握領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、主動權(quán)、話語權(quán)。落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”,推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。
公司組織人事處、辦公室負(fù)責(zé)人列席。
會議現(xiàn)場。譚龍 攝
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