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陳家堅到公司調(diào)研

作者：李立云發(fā)布時間：2022-04-14  瀏覽：次

4月13日，廣西建工集團有限責(zé)任公司黨委副書記陳家堅到總承包公司調(diào)研并召開座談會?？偝邪径麻L、黨委書記鄧少新，總經(jīng)理、黨委副書記陸烜，以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強、曾勁松、翟羽佳參加。

陳家堅講話

陳家堅在詳細(xì)了解總承包公司一季度工作開展和“三個專班”工作情況后，對取得的成績表示肯定，對做好下一步工作提出四方面要求。第一，堅定信心、保持斗志。既能做到在順境中高速前進(jìn)，也要做到在逆境中迎難而上。在當(dāng)前形勢下，要轉(zhuǎn)機制、調(diào)方式，堅定信心、保持斗志，不懼困難、解決困難，堅信“辦法總比困難多”。要以穩(wěn)為主基調(diào)，穩(wěn)中求好、穩(wěn)中求進(jìn)，努力完成年度任務(wù)，為集團公司整體業(yè)績作出貢獻(xiàn)。第二，突出重點、突破難點。要一手抓發(fā)展、一手抓歷史遺留問題解決，逐個突破、減輕包袱，突出抓好重點工作，突破解決難點工作。突出抓好五個方面重點工作：一要重點抓好經(jīng)營工作。經(jīng)營是龍頭，通過抓好經(jīng)營工作，使經(jīng)營結(jié)構(gòu)更優(yōu)、質(zhì)量更好。要繼續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，穩(wěn)步拓展區(qū)外市場。要按照集團要求承接項目，選擇好項目好區(qū)域，管控到位、降低風(fēng)險、提高利潤，保量保質(zhì)。要加強團隊管理，提升專業(yè)知識，從而提高經(jīng)營的整體質(zhì)量。二是重點抓好施工管理。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，加強施工組織，按照計劃推進(jìn)施工進(jìn)度。三是重點抓好項目管理水平和盈利能力的提升。要落實好集團公司“項目管理提升年”和“經(jīng)濟效益提升年”活動，想方設(shè)法提高各層級，尤其是項目經(jīng)理對項目和團隊的管理能力，形成良性循環(huán)，實現(xiàn)由粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)效益提升。四是重點抓好融資工作。要加強內(nèi)部溝通，解決資金難題，確保日常生產(chǎn)經(jīng)營資金正常運轉(zhuǎn)，防范資金安全風(fēng)險。五是重點抓好質(zhì)量安全工作。質(zhì)量安全要常抓不懈，嚴(yán)守底線。在疫情防控下，要加大對項目質(zhì)量安全的管理，尤其是區(qū)外項目，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。要抓實抓細(xì)“三個專班”三項難點工作：要摸清底數(shù)，掌握情況，繼續(xù)“一項目一對策”，有針對性開展工作。要做好盤點，分門別類，制定措施，逐個突破。要壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揮團隊力量，圍繞目標(biāo)，推進(jìn)見效。第三，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。領(lǐng)導(dǎo)班子、部門領(lǐng)導(dǎo)、核心團隊要做好分內(nèi)事，擔(dān)起責(zé)任，保持危機感、責(zé)任感，為企業(yè)發(fā)展作出應(yīng)有努力，對企業(yè)負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé)。要加強考核，及時調(diào)整，切實做到“能上能下、能進(jìn)能出”。第四，領(lǐng)導(dǎo)帶頭、靠前指揮。領(lǐng)導(dǎo)班子要沖在一線，發(fā)揮“背影效應(yīng)”，通過自身行動帶動全體員工，同心協(xié)力，抓好各項工作落實，取得好業(yè)績。

會上，鄧少新匯報公司一季度主要指標(biāo)完成情況、下一步重點工作以及“三個專班”工作開展情況，陸烜匯報停緩建項目具體情況、采取的策略和下一步工作思路。其他班子成員分別就分管工作進(jìn)行匯報。

會議現(xiàn)場

公司市場經(jīng)營部、監(jiān)察法務(wù)審計部、人力資源部、財務(wù)資產(chǎn)部人員參加。