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作者:管理員發(fā)布時間:2022-09-14 瀏覽:次
9月14日,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司專項工作部署會在13樓會議室召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話??偝邪径麻L、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜,以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、張強(qiáng)、黎平山、曾勁松、周興耀、翟羽佳參加。
陳家堅講話
陳家堅在認(rèn)真聽取總承包公司專項工作部署匯報后指出,專項工作是集團(tuán)公司經(jīng)過認(rèn)真考慮作出的決定,是集團(tuán)公司和總承包公司生存和發(fā)展中遇到的難點痛點堵點,是對日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的具體細(xì)化,是讓大家集中更多的精力、推進(jìn)各項專班工作取得進(jìn)一步成效的措施。要不怕難、有信心、挖潛力、增動力,努力開展相關(guān)工作。一是站位要高。專班工作不僅是集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略要求,是總承包公司自身生存發(fā)展的需要,更是保證職工福祉的需要,要充分提高認(rèn)識,自發(fā)努力做好各項專班工作。二是底數(shù)要清。明晰專班工作的進(jìn)度安排,做實做細(xì)基礎(chǔ)工作,發(fā)現(xiàn)根本問題,掌握具體情況,做到心中有數(shù),并有效開展相關(guān)工作。三是措施要細(xì)。各專班工作要以項目為載體,以具體事件為抓手,取采取一項目一方案,一個項目一個項目逐個推進(jìn),一個事件一事件有序解決。四是責(zé)任要明。各專班的工作責(zé)任要落實到每一個人,專班組長、組員、各職能部門、分公司要分清責(zé)任、各負(fù)其責(zé),獎罰有據(jù)、分明。五是協(xié)同要強(qiáng)。專班人員要加強(qiáng)協(xié)作,保持上下溝通順暢、左右聯(lián)系調(diào)達(dá),懂得團(tuán)隊作戰(zhàn),重要的事件共同推進(jìn)。六是作風(fēng)要硬。面對困難和挑戰(zhàn)要保持硬朗的作風(fēng),自身作風(fēng)要硬、團(tuán)隊作風(fēng)要硬,有氣魄、敢擔(dān)當(dāng),善始善終、善做善成。七是表率要好。在集團(tuán)公司帶動下,總承包公司各專班組長及各職能部門、分公司領(lǐng)導(dǎo)人員,既要當(dāng)好指揮員,又要下沉一線,當(dāng)好表率,切切實實使專班工作取得進(jìn)一步實效。
鄧少新講話
鄧少新作表態(tài)發(fā)言,表示大家要統(tǒng)一思想、堅定信心、下定決心,以專題研究、專班推進(jìn)、專項落實的方式,全面抓好公司各專項工作,全力以赴沖刺全年發(fā)展目標(biāo)任務(wù),確保主要指標(biāo)運(yùn)行在合理區(qū)間,保證企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)、大局穩(wěn)定。同時提出三點意見:一是開展專項工作是穩(wěn)住全年預(yù)期的必要行動。要堅決服從大局,千方百計以公司“穩(wěn)”助力集團(tuán)“穩(wěn)”。要堅決迎難而上,千方百計以“穩(wěn)”住當(dāng)前,全力抓住來年發(fā)展的主動權(quán)。二是開展專項工作務(wù)必要抓實重點、有的放矢。三是開展專項工作務(wù)必要集中力量確保成效。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭,主動領(lǐng)責(zé)。要強(qiáng)化聯(lián)動,上下協(xié)同。要強(qiáng)化督辦,掛鉤績效。
陸烜講話
會上,陸烜傳達(dá)《關(guān)于成立集團(tuán)公司穩(wěn)經(jīng)營等十四個工作專班的通知》精神和集團(tuán)公司專項工作部署會精神,就成立公司穩(wěn)經(jīng)營等十二個工作專班作具體部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員就各自分管工作作表態(tài)發(fā)言。
公司中層副職以上人員參會。
會議現(xiàn)場
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