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作者:管理員發(fā)布時間:2024-04-18 瀏覽:次
4月17日下午,廣西建工集團(tuán)建筑工程總承包有限公司2024年季度工作會議在朝陽路49號13樓會議室召開。會議貫徹落實集團(tuán)公司一季度工作會議精神,總結(jié)公司一季度工作情況,分析存在的困難和問題,部署公司二季度工作,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞斗志,務(wù)實功、出實招、求實效,為全面實現(xiàn)“半年穩(wěn)”匯聚拼搏奮進(jìn)之力。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席陳家堅出席并講話。公司董事長、黨委書記鄧少新,總經(jīng)理、黨委副書記陸烜以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員岑廷義、楊玉明、周興耀、黎雙榮、駱長光參加。
陳家堅講話
陳家堅認(rèn)真聽取總承包公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況分析、二季度重點工作部署,認(rèn)為二季度重點工作部署思路清晰、措施過硬,強調(diào)要取得主動、重在落實,同時對總承包公司做好二季度工作提出三個方面要求。一是提振士氣,奮起直追,穩(wěn)住基本盤。要正視一季度工作差距,越是困難時期越要敢于迎難而上、勇于解決問題,鼓舞士氣、奮起直追,搶市場、搶份額,扭轉(zhuǎn)局面。要全力完成二季度目標(biāo)任務(wù),并在此基礎(chǔ)上縮小一季度缺口,做到有信心、有斗志、有謀略、有措施,爭取完成上半年目標(biāo)任務(wù),穩(wěn)住基本盤,為全年工作打好基礎(chǔ)。二是聚焦重點,精準(zhǔn)施策,推動重點工作實現(xiàn)新的突破。要在拓展經(jīng)營上發(fā)力。放眼全年目標(biāo),根據(jù)現(xiàn)有資源提前謀劃、加快布局,擴大市場份額;服務(wù)好并穩(wěn)住現(xiàn)有合作伙伴,實現(xiàn)市場拓展的新突破新進(jìn)展;加強經(jīng)營工作的考核和獎勵兌現(xiàn),鼓舞經(jīng)營團(tuán)隊干勁,實現(xiàn)二季度經(jīng)營額度的大幅提升。要在組織生產(chǎn)上發(fā)力。認(rèn)真盤查項目情況,做好人、才、機的統(tǒng)籌安排,用好有限資金、確保發(fā)揮作用,以強有力的生產(chǎn)助力經(jīng)營工作。要在清收回款上發(fā)力。全力以赴抓好應(yīng)收賬款清收、停緩建項目盤活等與回款有關(guān)的工作,根據(jù)實際情況,實時調(diào)整方案,與時俱進(jìn),促進(jìn)回款,有效緩解現(xiàn)金流緊張。要在隊伍建設(shè)上發(fā)力。繼續(xù)加強瘦身強體工作力度,優(yōu)化人員配置,做到瘦身和強體并重,形成一支戰(zhàn)斗力強勁的員工隊伍,助力企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。三是履職盡責(zé),擔(dān)當(dāng)作為,推動各項工作取得實實在在的成效。要堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺發(fā)揮帶頭作用,越是艱難時期,越要經(jīng)得起考驗,通過壓實責(zé)任、挑起重?fù)?dān),展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)作為。要堅持以過硬作風(fēng)抓落實。做到一件事一件事辦,一個項目一個項目抓,以過硬的作風(fēng),確保工作真正落實到位,取得有效進(jìn)展。要堅持各方協(xié)同抓落實。以目標(biāo)為導(dǎo)向,整合各方力量,順暢內(nèi)部外部及橫向縱向的溝通協(xié)調(diào),相互協(xié)同共同發(fā)力,使得工作切切實實抓到位,真真正正見實效。
鄧少新講話
鄧少新分析公司一季度經(jīng)濟(jì)運行情況,傳達(dá)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運行分析會精神,從七個方面部署二季度重點工作:一是全力拼專班、保業(yè)績:二是全力拓市場、攬項目;三是全力抓生產(chǎn)、沖產(chǎn)值;四是全力穩(wěn)資金、保運行;五是全力強管控、促提升;六是全力抓團(tuán)隊、強作為;七是全力抓示范、出實效。
陸烜主持
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點工作責(zé)任狀
遞交二季度營收利潤指標(biāo)責(zé)任
會上,直屬分公司、二分公司、五分公司交流一季度工作成果及二季度工作安排,一分公司、六分公司匯報二季度工作目標(biāo)和具體舉措。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員簽署2024年重點工作責(zé)任狀,各單位遞交二季度營收利潤指標(biāo)責(zé)任狀。
會議現(xiàn)場
公司本部各部門負(fù)責(zé)人,所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和財務(wù)負(fù)責(zé)人參加。
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