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集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐農(nóng)生到公司調(diào)研

作者：公司辦公室發(fā)布時(shí)間：2012-07-30  瀏覽：次

7月26日，集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐農(nóng)生一行四人到公司就大板房、危舊房改造工作及2012年投資計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)研。公司總經(jīng)理黃深紅向調(diào)研組匯報(bào)了總承包公司相關(guān)工作情況。唐副總經(jīng)理對(duì)公司在托管六公司和危舊房改造工作的進(jìn)展情況給予充分肯定，認(rèn)為總承包公司高度重視大板房、危舊房改造工作，有組織機(jī)構(gòu)，有計(jì)劃措施，摸底動(dòng)員工作到位，特別是匯報(bào)工作時(shí)還配有圖像，非常直觀。同時(shí)肯定了總承包公司以高度的責(zé)任感，認(rèn)真履行托管六公司的職責(zé)，為企業(yè)的穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。唐副總就如何開展好大板房、危舊房改造和投資工作提出了要求：一是在投資方面要做好充分的了解，做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作；二是繼續(xù)做好托管六公司工作，承擔(dān)六公司職工生活區(qū)危舊房改造的責(zé)任，為職工辦實(shí)事，做好事；三是做好規(guī)劃，盡力爭(zhēng)取更多的政策支持；四是要做好資金投資預(yù)算，估算好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。總承包公司底子薄，積累少，要平衡投資資金，控制好投資成本，為職工辦好事可以不賺錢，但也不能虧本辦事。

參加調(diào)研會(huì)的還有集團(tuán)公司投資發(fā)展部副部長(zhǎng)黃鳴、辦公室副主任李興平、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部姜芝梅，公司副總經(jīng)理伍慶鋒、工會(huì)主席何漢榮、副總會(huì)計(jì)師鐘錦云等。

集團(tuán)公司副總經(jīng)理唐農(nóng)生提出工作要求

公司總經(jīng)理黃深紅匯報(bào)工作情況

集團(tuán)公司調(diào)研組觀看六公司職工生活區(qū)危舊房幻燈片